Service

 

I Management von Sanierungs- und Veränderungsprozessen:

• Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Unsere Schwerpunkte liegen dabei auf Veränderungen im Personal-, Organisations-, System-, und Methodenbereich.
• Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer neuen Unternehmensvision, Mission und Strategie. Daraus Ableitung einer zielorientierten Unternehmenskultur.
• Kostensenkungsprogramme insbesondere im Human Resources Bereich mit allen dazugehörenden Praxisschritten, z.B. durch:
  • Personalabbau mit Interessenausgleich und Sozialplan; Zusammenarbeit mit allen Beteiligten wie Gewerkschaften, Arbeitnehmervertretung, Behörden etc.
  • Arbeitszeitflexibilisierung mit Einführung von variablen Schichtmodellen, Entkoppelung der Betriebsmittelnutzung von der persönlichen Arbeitszeit, Sechsmonats-, Jahres- und Lebensarbeitszeit.
  • Individualisierung der Arbeitsbedingungen auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens, z.B. durch Lösung von der Tarifbindung, Rückkehr zur 40 Stundenwoche, Einführung neuer Anreizsysteme etc.

II Management der Vergütung:

• Aufbau von zeitgemäßen Grundentgeltsystemen, z.B. durch:
  • Erstellung von Standardfunktionsbeschreibungen als Basis für Stellenbewertung, Einführung moderner Arbeitsbewertungssysteme, maßgeschneiderte Gehaltsvergleiche, Leistungsbeurteilung (Performance Management), Grundsätze der Entgeltpolitik, Festlegung der nichtmonetären Vergütungsbestandteile.
• Vergangenheitsbezogene, jahresorientierte variable Vergütungssysteme ("short-term-incentives") in Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg und aufgrund individueller Zielerreichung. · Zukunftsbezogene, langfristorientierte variable Vergütung ("long-term-incentives") wie Stock-options, Mitarbeiterbeteiligungsmodelle.
• moderne Formen der betrieblichen Altersversorgung wie:
  • "deferred compensation"
  • Eigenbeteiligung der Mitarbeiter mit nachgelagerter Versteuerung
  • Beitragsorientierte Finanzierung etc.

III Management der Personalpolitik

• Management-Potentialanalyse, Einzel- und Gruppenassessments, Testverfahren.
• Mitarbeitergespräch und -beurteilung.
• Zielorientierte Führung durch Implementierung von "Management by Objectives" und entsprechende personalpolitische Richtlinien.
• Neugestaltung der Organisations- und Personalentwicklung, z.B. durch:
  • Potentialbeurteilungen
  • Nachfolgeplanung
  • Einführung von Gruppenarbeit, Teambildung, ISO - Mentalität
  • Durchführung von Trainings im Themenbereich Human Resources.
• Einzelberatung von Vorstand, Geschäftsführung und Führungskräften, Coaching. Übernahme von Geschäftsführungs- oder Personalleitungsaufgaben auf Zeit (Executive Interim Management).
• Beratung in allen Fragen der Personalverwaltung und des Arbeits- und Sozialrechts wie z.B.:
  • Vorsitz und Beisitz in Einigungsstellen
  • Individualarbeitsrecht
  • Betriebsverfassungsrecht
  • Arbeitsvertragsgestaltung
  • Fremdpersonaleinsatz
  • Betriebsordnung
  • Reisekostenmanagement
  • Firmenwagenregelung